Hubert Landier : “Evaluer le climat social de votre entreprise” aux Editions d'Organisation
Comment en finir avec le désengagement ! par Hubert Landier A l'heure où les salariés ont de plus en plus de raisons de mécontentement et où se multiplient les réactions individuelles de désengagement (absentéisme, stress, perte d'efficacité . . .), cet ouvrage fournit pour la première fois une méthodologie éprouvée de mise en oeuvre d'audit de climat social. Hubert Landier, spécialiste des stratégies syndicales et des risques sociaux, propose un plan d'action en 4 étapes pour améliorer le climat social de votre entreprise et en augmenter la performance : repérer les facteurs d'irritations et les symptômes de mécontentement, évaluer le coût du désengagement, mettre en place une méthode d'audit du climat social, mener les actions correctives permettant d'assainir les relations sociales dans l'entreprise. Une approche opérationnelle avec des outils de mesure et la démarche pour trouver les solutions 7 Un livre pragmatique avec des témoignages recueillis sur le terrain Une démarche de qualité totale qui conduit à réinventer la fonction RH dans sa globalité. Editions d'Organisation - ISBN 978-2-212-54177-9
Disponible en librairie www.editions-organisation.com

 

	Groupe de travail : Réforme de la représentativité syndicale
Un groupe animée par Hubert Landier, président de MCS • Pourquoi un groupe de travail inter-entreprises sur ce thème ?      La loi sur la réforme de la représentativité syndicale et sur les conditions de négociation des accords d'entreprise constitue probablement, dans le champ des relations sociales, la réforme la plus importante depuis la création de la section syndicale d'entreprise en 1968. Elle va bouleverser, au cours des années à venir et dès les prochains mois, les pratiques sociales des entreprises et celles-ci doivent donc s'y préparer dès maintenant. • Les objectifs du programme      Le groupe de travail constitué par MCS à l'intention des DRH vise à les y préparer dans les meilleures conditions en intégrant : l'intervention d'experts et de praticiens reconnus, le témoignage de syndicalistes et de représentants d'entreprises innovantes, un échange d'expérience entre praticiens de la fonction RH un programme de travail intégrant l'ensemble des différents problèmes soulevés par la loi. • Le programme proposé      en quoi la récente loi ouvre la porte à un bouleversement de la pratique sociale des entreprises, l'impact prévisible de la représentativité sur l'échiquier syndical, l'impact prévisible des accords majoritaires sur la politique contractuelle, les expériences réussies de dynamisation de la politique contractuelle, l'évolution prévisible des stratégies syndicales et de leur politique d'action, les possibilités d'amélioration des conditions de la relève syndicale, les difficultés à surmonter compte tenu des comportements existants, la justification des relations contractuelles par rapport à la logique économique de l'entreprise, l'évolution des relations contractuelles dans le cadre européen, les principes d'action à promouvoir au sein de l'entreprise.
Pour vous inscrire : - ou : 01 44 52 89 89

 

Club de l'Audit Social

avec l'institut international de l'audit social Réunions programmées les 2 juillet, 24 septembre, octobre, décembre 2008 et février 2009 Pour manager les ressources humaines et/ou la responsabilité sociale de l'entreprise, les Dirigeants d'entreprise (DG, DRH, ..) ont besoin de fonder leur analyse des situations, leurs décisions, et leur communication, sur des faits vérifiés par une démarche et une méthodologie rigoureuse. L'audit social apporte cette démarche et cette méthodologie. Pour faciliter l'échange entre les “prescripteurs” d'audit social, et les professionnels (cadres de DRH, consultants et auditeurs internes ou externes), et pour contribuer au progrès des pratiques et des praticiens, l'IAS (Institut international de l'audit social) crée le Club de l'Audit Social. L'audit social répond aux besoins de secteurs de plus en plus nombreux (industriel, tertiaire, associatif, santé, distribution, . . .) Des missions sont confiées aux auditeurs internes et externes. Mais le champ du “social” est large, et l'approche classique de l'audit par le contrôle interne et les référentiels normatifs a ses limites. Les commanditaires d'audit s'interrogent parfois sur ce qu'ils peuvent attendre d'un audit social. Quelle est sa valeur ajoutée ? Apporte-t-il les garanties de rigueur attendues ? Les auditeurs sociaux développent des approches et des méthodes spécifiques. Quelles sont ces méthodes, leur apport, leurs limites ? Le Club de l'audit social est un lieu unique d'échanges ouvert aux organisations désireuses de commanditer un audit social et aux praticiens. Il permet aux uns aux autres de s informer et de débattre sur la pratique et les méthodes de l'audit social, et sur leur apport aux besoins des commanditaires. Ainsi, le Club a l'ambition de contribuer à l'amélioration continue des pratiques et au développement professionnel de ses membres. L'accès au Club est ouvert aux DG, RH, Auditeurs internes en entreprises et aux auditeurs sociaux indépendants ou membres de cabinets d'audit et de conseil. Les réunions du club ont lieu le mercredi de 18 heures à 20 heures au siège de MCS, 22 rue Léon Jouhaux, 75010 Paris Les animateurs du Club, Hubert Landier • Bernard Merck • Martine de la Côdre • Alain Meignant, sont à la fois auditeurs sociaux expérimentés et vice-présidents de l'IAS.

Pour en savoir plus et vous inscrire (Le programme de 2008-2009 et les conditions de participation)

 

	Hubert Landier : “Le guide des relations sociales dans l'entreprise” aux Editions d'Organisation
Les relations sociales : l'art et la manière par Hubert Landier Rôle des partenaires - Communication - Négociation et gestion des conflits Pour faire face à la constante évolution et à la complexité des relations sociales, Hubert Landier, expert de ce secteur, apporte un éclairage sur ses enjeux et ses pratiques. Ni manuel de droit du travail, ni traité théorique, cet ouvrage est un véritable guide qui apporte des réponses pratiques aux questions que le manager se pose sur la façon d'exercer correctement la dimension sociale de ses responsabilités. Il offre, au travers d'exemples concrets, une compréhension précise de ce que doit être le rôle de chacun - direction, encadrement, DRH, syndicats, représentants du personnel - et analyse le poids de la communication interne et externe dans les rapports sociaux. Il fournit des pistes de réflexion et d'action pour aborder différemment les tensions sociales et gérer les conflits et donne les règles d'une négociation réussie. Ce livre vous aidera à : mieux appréhender les relations sociales et savoir comment vous adresser aux partenaires syndicaux ; analyser les composantes du climat social à travers des outils et une méthodologie ; éviter les erreurs grâce à des exemples de bonnes pratiques. Eyrolles - Editions d'Organisation - ISBN 2-212-53832-4
Disponible en librairie www.editions-organisation.com