Rencontres et groupes de travail

Groupe de travail :
Réforme de la représentativité syndicale

	Un groupe animée par Hubert Landier, président de MCS
•	Pourquoi un groupe de travail inter-entreprises sur ce thème ?
	La loi sur la réforme de la représentativité syndicale et sur les conditions de négociation des accords d'entreprise constitue probablement, dans le champ des relations sociales, la réforme la plus importante depuis la création de la section syndicale d'entreprise en 1968. Elle va bouleverser, au cours des années à venir et dès les prochains mois, les pratiques sociales des entreprises et celles-ci doivent donc s'y préparer dès maintenant.
•	Les objectifs du programme
	Le groupe de travail constitué par MCS à l'intention des DRH vise à les y préparer dans les meilleures conditions en intégrant : l'intervention d'experts et de praticiens reconnus, le témoignage de syndicalistes et de représentants d'entreprises innovantes, un échange d'expérience entre praticiens de la fonction RH un programme de travail intégrant l'ensemble des différents problèmes soulevés par la loi.
•	Le programme proposé
	en quoi la récente loi ouvre la porte à un bouleversement de la pratique sociale des entreprises, l'impact prévisible de la représentativité sur l'échiquier syndical, l'impact prévisible des accords majoritaires sur la politique contractuelle, les expériences réussies de dynamisation de la politique contractuelle, l'évolution prévisible des stratégies syndicales et de leur politique d'action, les possibilités d'amélioration des conditions de la relève syndicale, les difficultés à surmonter compte tenu des comportements existants, la justification des relations contractuelles par rapport à la logique économique de l'entreprise, l'évolution des relations contractuelles dans le cadre européen, les principes d'action à promouvoir au sein de l'entreprise.

Pour vous inscrire : - ou : 01 44 52 89 89

Groupe de travail :
Maîtrise du risque social et valorisation du capital humain


	Un groupe animée par Hubert Landier, président de MCS
•	Pourquoi un groupe de travail inter-entreprises sur ce thème ?
	Le véritable risque social, pour l'entreprise, ne se limite pas à l'éventualité de mouvements de grève. Les expressions collectives d'insatisfaction laissent place en effet à des manifestations beaucoup plus individuelles : absentéisme abusif, somatisation (stress, dépression), perte collective d'efficacité (se traduisant par une augmentation des délais, des pannes, des erreurs, etc.), désengagement, détérioration des relations avec les clients (absence d'empressement, incivilité) et donc de l'image de l'entreprise. Ces nouvelles formes de risque social, telles qu'elles se développent, peuvent représenter un coût exorbitant pour l'entreprise. Même s'il est peu apparent, celui-ci est susceptible dans certains cas de représenter jusqu'à 10 ou 15 points de rentabilité. Il en va donc de la performance, à la fois durable et globale, de l'entreprise, ce qui représente une “nouvelle frontière” pour la fonction RH. De là également des questions nouvelles : comment évaluer les différentes formes de risque social ? comment mesurer l'impact des “coûts sociaux cachés” sur les résultats de l'entreprise ? comment cartographier ces risques par site, service, atelier, métier, âge, . . . ? comment cibler les mesures correctives et en évaluer la rentabilité ? Les DRH doivent aujourd'hui repenser leur fonction en exprimant leurs actions en termes d'investissements dont ils doivent être en mesure de chiffrer le retour en termes économiques et de contribution à la stratégie.
•	Les objectifs du programme
	confronter les expérience des DRH, dégager les outils d'analyse susceptibles d'enrichir leur pratique avec le concours d'experts et de praticiens, (RH et Financiers) déboucher sur des indicateurs pratiques utilisables dans les entreprises représentées dans le groupe.
•	La démarche proposée
	constitution d'un groupe de responsables RH de haut niveau une dizaine de réunions annuelles des invités et des témoignages d'experts et de de praticiens afin de faciliter la réflexion l'élaboration d'un rapport final et de recommandations pratiques.
•	L'animation du groupe
	Hubert LANDIER, président de MCS, co-fondateur de m@rs (mesure et anticipation du risque social), vice-président de l'Institut international de l'audit social, auteur, avec Daniel Labbé, de l'ouvrage Le management du risque social (Editions d'organisation, 2005) avec le concours de Pierre-Eric Sutter, (créateur d'entreprises et chercheur en sciences sociales) et Lionel Tourtier (Arts et Métiers)
•	Calendrier du groupe (1º semestre 2008)
	30 janvier 2008 - réunion de lancement : établissement du programme et du calendrier 20 février - 17h00 à 19h00 19 mars - 9h00 à 11h00 23 avril - 17h00 à 19h00 21 mai - 9h00 à 11h00 18 juin - 9h00 à 11h00 16 juillet - 9h00 à 11h00

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Quelle politique sociale pratiquer face à la déliquescence de la représentation syndicale ?

Un groupe de travail animé par Hubert Landier et Christian Goux.

La désagrégation syndicale est une réalité massive dans un nombre croissant d'entreprises :

perte de représentativité et de légitimité,
comportement opportuniste venant des représentants du personnel,
absence de fiabilité en tant qu'interlocuteurs sociaux,
incompréhension des évolutions en cours dans l'entreprise,
utilisation abusive des droits syndicaux,
multiplication des actes de harcèlement judiciaire.

Face à cette évolution générale, qui leur coûte cher et représente un facteur majeur d'incertitude, les entreprises sont souvent désemparées. Il leur faut :

adopter une politique de relations sociales cohérente, quitte à remettre en cause les principes traditionnels sur lesquels elles fondaient jusquà présent leurs efforts de “dialogue social”,
mesurer les avantages et inconvénients des différentes options possibles,
formuler des principes d'action pratiques à l'usage des chefs d'établissement et des RRH locaux, ainsi que des managers opérationnels.

Démarche proposée :

venir en débattre, dans un cadre confidentiel, avec des professionnels des RH qui sont confrontés aux mêmes problèmes que vous,
examiner, avec le concours d'experts reconnus, les différents scénarios possibles en ce qui concerne l'évolution du syndicalisme et des rapports sociaux au cours des années à venir,
participer à la définition de solutions pratiques à partir de l'expérience de praticiens et d'experts qui ont fréquemment été confrontés, au cours de leurs missions, à des situations de ce type,
dèboucher, sous forme d'un rapport de synthèse, sur des recommandations pratiques.

Programme :

une réunion par mois, à un horaire commode, entre DRH et dirigeants contactés par Syneo en raison de leur expérience et de la qualité de leur réflexion,
des débats confidentiels, éventuellement nourris de témoignages extérieurs,
avec le concours des animateurs, Hubert Landier et Christian Goux, la formulation de recommandations pratiques à l'usage de votre entreprise.

Prévention des risques d'agression et d'incivilité dans l'entreprise

Un groupe de travail animé par Hubert Landier et Pascal Gallois, expert en management et communication sociale, Pacte Conseil

La problématique :

analyser le problème, tel qu'il se pose aujourd'hui à un nombre croissant d'entreprises et de services publics,
recueillir le temoignage des experts et des praticiens les plus qualifiés,
échanger les bonnes pratiques d'ores et déjà mises en oeuvre par certaines entreprises,
déboucher sur la formulation de solutions pratiques, suceptibles de nourrir des plans d'action.

Démarche proposée :

constitution d'un groupe de responsables RH,
une dizaine de réunions annuelles,
des invités et des témoignages d'experts afin de faciliter la réflexion,
l'élaboration d'un rapport final et de recommandations pratiques.

Programme :

un état des lieux dans les grandes entreprises de différents secteurs d'activité,
une analyse du problème posé,
le témoignage d'actions réussies,
la recherche d'orientations pour l'action.

Des rencontres thématiques

Parce que toutes les activités déployées par Syneo conduisent nos experts à suivre les évolutions des relations sociales et humaines au quotidien et à en anticiper les impacts sur la vie des entreprises, nous avons décidé de vous offrir la possibilité, au-delà de l’information bimensuelle (la Lettre Management social), de vous former en temps réel sur des problématiques majeures dispensées nulle part ailleurs.

Tout au long de l’année des rencontres d’actualité seront organisées sur des thèmes que nous jugeons indispensables à la pertinence de votre veille sociale.

Informations complémentaires et inscriptions :

M C S - Syneo
14 Cité Griset
75011 Paris
Tel : 01 44 52 89 89
Fax : 01 44 52 02 84
contact@syneo.org